ESG Company Tour 2026: Nhận thức của doanh nghiệp về chuyển đổi xanh đang có sự thay đổi

Ngày 12/8, tại Nhà máy Prime Tiền Phong (Phú Thọ), trong khuôn khổ sự kiện ESG Company Tour 2026 với chủ đề “Chuyển đổi xanh và quản trị hiệu quả cho doanh nghiệp SME”, các chuyên gia, hiệp hội và doanh nghiệp sẽ cùng tham gia phiên thảo luận với chủ đề “Làm thế nào để SME thực hiện chuyển đổi xanh hiệu quả?”.

Nhận thức củaDoanh nghiệp về chuyển đổi xanh đang có sự thay đổi

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp SME vẫn xem chuyển đổi xanh là một xu hướng dài hạn, chưa phải vấn đề cấp thiết, thậm chí có những bên tư duy “cần sống đã” và coi đó là chi phí. Song từ thực tế ngành vật liệu xây dựng, TS Thái Duy Sâm, Phó Chủ tịch, Tổng Thư ký Hội Vật liệu xây dựng Việt Nam, đánh giá doanh nghiệp đang chịu nhiều thay đổi từ thị trường khiến ESG trở thành yêu cầu cần quan tâm ngay.

Theo TS Thái Duy Sâm, trước đây nhiều doanh nghiệp chưa thực sự nhìn thấy rõ yêu cầu của chuyển đổi xanh. Tuy nhiên, khi các yêu cầu, tiêu chuẩn xanh ngày càng trở nên rõ ràng và mang tính bắt buộc hơn, doanh nghiệp cần chủ động thực hiện thay vì coi đây là câu chuyện của tương lai.

Cũng theo vị chuyên gia, nhận thức của doanh nghiệp về chuyển đổi xanh đang có sự thay đổi. Nếu trước đây, nhiều doanh nghiệp chưa nhìn thấy rõ tác động cũng như tính cấp thiết của vấn đề này, thì hiện nay các yêu cầu liên quan đến tiêu chuẩn xanh ngày càng hiện hữu trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. “Đặc biệt, khi các tiêu chuẩn, điều kiện liên quan đến môi trường và chuyển đổi xanh dần trở thành yêu cầu doanh nghiệp phải đáp ứng, việc thực hiện không còn đơn thuần xuất phát từ mong muốn hay lựa chọn riêng của từng đơn vị. Doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu các yêu cầu mới và chuẩn bị phương án thích ứng phù hợp”, ông nói.

Những doanh nghiệp thực hành ESG sẽ có lợi thế

Chia sẻ về những áp lực mà doanh nghiệp đang phải đối mặt khi khách hàng ngày càng đặt ra yêu cầu cao hơn đối với các sản phẩm xanh, bà Đinh Quỳnh Trang, Founder Công ty Nestoria Việt Nam, cho biết xu hướng chuyển đổi xanh hiện nay đang được thúc đẩy bởi nhiều yếu tố từ thị trường.

Theo bà Trang, thứ nhất là yêu cầu từ các tập đoàn và đối tác, đặc biệt với những doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng hoặc hoạt động xuất khẩu. Thứ hai là yêu cầu về truy xuất nguồn gốc, khi khách hàng ngày càng quan tâm đến nguồn gốc nguyên vật liệu và quy trình sản xuất.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng phải minh bạch hơn về các yếu tố liên quan đến chi phí, vật liệu, bao bì... trong báo cáo tài chính. “Những doanh nghiệp thực hành ESG sẽ có lợi thế hơn, bởi yêu cầu về truy xuất nguồn gốc ngày càng trở thành điều kiện tiên quyết. Đặc biệt, với doanh nghiệp có ESG, câu chuyện về trách nhiệm xã hội với cộng đồng cũng là một ưu thế”, bà Trang nói.

Doanh nghiệp cần học hỏi lẫn nhau

Tiến sĩ Bùi Thanh Minh, Phó Giám đốc chuyên môn, Văn phòng Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân, cho rằng doanh nghiệp cần học hỏi lẫn nhau, trong đó những mô hình đã được các doanh nghiệp FDI triển khai có thể là nguồn tham khảo để doanh nghiệp trong nước lựa chọn, điều chỉnh phù hợp với điều kiện thực tế. Với chuyển đổi xanh, áp lực lớn đến từ thị trường.

Các tiêu chuẩn xanh đang ngày càng được sử dụng như một yêu cầu trong quan hệ thương mại và chuỗi cung ứng. Ông nêu ví dụ, nhãn xanh được sử dụng tại Trung Quốc và xu hướng tương tự đang diễn ra ở nhiều tập đoàn trên thế giới. Khi Việt Nam ngày càng tham gia sâu vào các chuỗi cung ứng, doanh nghiệp trong nước cũng phải chuyển đổi để đáp ứng những yêu cầu mới.

Theo ông Minh, chuyển đổi xanh cần dựa trên dữ liệu và những kết quả có thể đo lường, thay vì chỉ dừng ở những câu chuyện hoặc nhận định chung. “Qua chuyến tham quan Nhà máy Prime Tiền Phong, tôi ấn tượng với những kết quả thực tế mà doanh nghiệp đạt được, như việc tiết kiệm khoảng 1,8MW điện/năm và thay đổi dây chuyền sản xuất, giúp số lao động trực tiếp giảm từ 35 người xuống còn khoảng 7 người”, ông Minh nói.

Những con số này cho thấy phía sau quá trình chuyển đổi là những thay đổi cụ thể trong hoạt động sản xuất, đồng thời tạo ra hiệu quả mà doanh nghiệp có thể đo lường và chứng minh bằng dữ liệu. Bên cạnh đó, doanh nghiệp Việt Nam có lợi thế về nguồn gốc nội địa, sản xuất trong nước và thực hành lao động. Đây cũng là những yếu tố cần được doanh nghiệp chứng minh bằng dữ liệu trong quá trình đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường. Ngoài áp lực từ thị trường, doanh nghiệp cần có động lực để thực hiện chuyển đổi. Một loạt chính sách trong thời gian qua đã và đang hướng tới việc thúc đẩy doanh nghiệp chuyển đổi xanh, thực thi ESG.

Tuy nhiên, vốn vẫn là một trong những khó khăn lớn, bởi quá trình chuyển đổi đòi hỏi nguồn đầu tư đáng kể, tuy nhiên hiện nay Chính phủ đã có nhiều giải pháp tháo gỡ, hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp chuyển đổi xanh, thực thi ESG. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực ESG đang thiếu. Việc thực hành ESG không chỉ là câu chuyện của bộ phận kỹ thuật mà cần bắt đầu từ người lãnh đạo doanh nghiệp. Lãnh đạo phải xác định rõ mục tiêu, từ đó xây dựng quy trình và lựa chọn các giải pháp kỹ thuật phù hợp.

Doanh nghiệp hiện có nhiều lựa chọn về công nghệ, kỹ thuật, đồng thời hệ thống chính sách cũng đang từng bước được cụ thể hóa. Các dự án có yếu tố xanh có thể tiếp cận thêm những chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện để doanh nghiệp có thêm nguồn lực cho quá trình chuyển đổi.Vai trò của việc chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp cũng cần được nâng cao.

Những doanh nghiệp đã có kinh nghiệm thực hiện ESG, chuyển đổi xanh hoặc đạt các chứng chỉ xanh có thể hỗ trợ, tư vấn cho những doanh nghiệp đang bắt đầu. Qua đó, chính cộng đồng doanh nghiệp có thể tạo thêm động lực cho quá trình chuyển đổi. “Đây cũng có thể là động lực tăng trưởng mới của Việt Nam trong giai đoạn tới, khi nền kinh tế không chỉ dựa vào tài nguyên hay lợi thế về chi phí mà hướng tới kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn và kinh tế số”, ông Minh nhấn mạnh.

Chứng chỉ xanh đã trở thành điều kiện cần để ra thị trường thế giới

Từ góc độ doanh nghiệp, ông Trần Anh Tuấn, Giám Đốc Quản trị Năng lượng và ID4.0, Prime Group, cho rằng xu hướng cạnh tranh trên thị trường trong nước đang buộc doanh nghiệp phải tìm giải pháp chuyển đổi xanh để có thể tham gia sâu hơn vào thị trường xuất khẩu.

Trong nhiều trường hợp, chứng chỉ xanh đã trở thành điều kiện cần để doanh nghiệp đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế. Ở góc độ doanh nghiệp, ông Tuấn cho biết những yêu cầu này đang tạo ra áp lực mà doanh nghiệp phải đối diện hàng ngày, trong đó chi phí là một trong những vấn đề lớn nhất.

Doanh nghiệp phải tìm cách chuyển đổi để giảm chi phí, trong khi giá và chất lượng nhiên liệu vẫn chưa thực sự ổn định, tạo thêm rủi ro cho hoạt động sản xuất. Tuy nhiên, theo ông Tuấn, không nên nhìn các áp lực này một cách riêng lẻ. Yêu cầu của khách hàng về sản phẩm xanh hơn, chuỗi cung ứng minh bạch hơn và áp lực giảm chi phí năng lượng, nguyên liệu thực tế có thể hỗ trợ lẫn nhau. Ví dụ, nếu giảm phế phẩm, doanh nghiệp không chỉ giảm chất thải mà còn tiết kiệm nguyên liệu, điện và nhiên liệu đã sử dụng để sản xuất phần sản phẩm bị lỗi. Hay khi tăng hiệu suất lò, doanh nghiệp vừa giảm tiêu hao nhiên liệu, giảm chi phí, vừa giảm lượng CO2 phát thải trên mỗi mét vuông sản phẩm.

Cần nhìn nhận các chuỗi xanh một cách tổng thể

Tiến sĩ Bùi Thanh Minh, Phó Giám đốc chuyên môn, Văn phòng Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân, cho biết trước đây, cơ quan này từng có chương trình huấn luyện doanh nghiệp thực thi ESG. Qua đó, ông nhận thấy cần có sự thống nhất giữa toàn bộ các bộ phận trong doanh nghiệp.

“Rõ ràng, phải có lực cản thì doanh nghiệp mới có động lực để chuyển đổi. Chi phí đầu tư ban đầu cũng rất lớn, đồng thời có những hệ thống phải thay đổi cả thói quen vận hành”, ông Minh nêu.

Ông Minh chia sẻ ấn tượng với phát biểu của đại diện SCG Việt Nam về việc chúng ta không thể chuyển đổi xanh một mình mà phải chuyển đổi cùng nhau, hướng tới kinh doanh vì con người. “Khi thực hiện chuyển đổi xanh, doanh nghiệp phải tính toán được phát thải phạm vi 1, phạm vi 2, đồng thời tính toán cả chuỗi cung ứng, xác định khi nào và ở đâu cần chuyển đổi. Quá trình này đòi hỏi phải đo lường và liên tục cải tiến dần dần sẽ tối ưu được”, chuyên gia cho hay.

Theo ông Minh, Việt Nam đang thiếu thị trường cho các sản phẩm xanh. Nguyên nhân do sản phẩm xanh có giá thành cao hơn nên khó cạnh tranh trong ngắn hạn, nhưng về dài hạn sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh. Nhà nước có thể đóng vai trò là người mua đầu tiên đối với các sản phẩm xanh, qua đó tạo thị trường và khuyến khích doanh nghiệp chuyển đổi.

Ông Minh đưa ra quan điểm cần nhìn nhận các chuỗi xanh một cách tổng thể, từ thị trường đến sản xuất và các khâu trung gian… Về dài hạn, doanh nghiệp cần hướng đến thị trường tín chỉ carbon. Quá trình chuyển đổi hiện nay vẫn diễn ra trong bối cảnh hệ thống chính sách chưa hoàn chỉnh, vì vậy cần có những doanh nghiệp tiên phong.

Trước thực tế nhiều doanh nghiệp SME muốn triển khai ESG nhưng hạn chế về nhân lực và tài chính, ông Trần Anh Tuấn cho rằng doanh nghiệp không nên cố gắng làm tất cả cùng lúc mà cần xác định rõ ưu tiên trong giai đoạn đầu. Ông chỉ ra 3 việc cần xác định ưu tiên trong giai đoạn đầu triển khai thực thi ESG.

Thứ nhất là xác định đường cơ sở, tức đo lường các chỉ số như mức tiêu thụ năng lượng, phát thải carbon, nguyên liệu sử dụng và tỷ lệ hao hụt. Đây là cơ sở để doanh nghiệp biết mình đang ở đâu và cần cải thiện vấn đề nào.

Thứ hai là phân tích và xác định các cơ hội cải tiến có khả năng mang lại hiệu quả tiết kiệm cho doanh nghiệp. Theo ông, không cần triển khai quá nhiều dự án cùng lúc mà có thể lựa chọn khoảng 5-10 cơ hội có tính khả thi cao, đồng thời có tác động lớn đến việc giảm phát thải CO2.

Thứ ba là triển khai ngay 2-3 giải pháp dễ thực hiện và có kết quả nhanh. Đây là bước quan trọng để tạo niềm tin trong doanh nghiệp. Khi người lao động và ban lãnh đạo nhìn thấy một dự án chuyển đổi xanh thực sự giúp tiết kiệm chi phí, cải thiện vận hành, doanh nghiệp sẽ có thêm cơ sở để đầu tư vào những dự án lớn hơn trong giai đoạn tiếp theo.

Tiến sĩ Thái Duy Sâm, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hội Vật liệu xây dựng Việt Nam, cho biết doanh nghiệp nhỏ và vừa còn đối mặt với nhiều hạn chế khi triển khai ESG, từ công nghệ, nguồn nhân lực chất lượng cao đến năng lực quản trị và tính minh bạch. Theo ông, trong bối cảnh nguồn lực có hạn, doanh nghiệp cần xác định rõ những nội dung ưu tiên, trước hết có thể bắt đầu từ quản trị doanh nghiệp và xây dựng chiến lược phát triển bền vững, với mục tiêu cụ thể và lộ trình từng bước.

Một trong những việc doanh nghiệp có thể triển khai ngay, theo ông, là kiểm kê phát thải khí nhà kính. Qua quá trình này, doanh nghiệp có thể nhận diện những điểm còn bất cập trong vận hành, chẳng hạn tình trạng rò rỉ, tiêu hao năng lượng, nhiên liệu và nguyên liệu chưa hiệu quả. Từ đó, doanh nghiệp có cơ sở để xác định từng vấn đề cần khắc phục, tối ưu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh.

“Giảm phát thải khí nhà kính không chỉ có tác dụng đối với môi trường mà còn mang lại hiệu quả kinh tế. Khi kiểm kê và đo đếm đầy đủ, doanh nghiệp sẽ phát hiện được những khâu chưa tối ưu, nơi còn tiêu hao nhiều năng lượng, nhiên liệu, nguyên liệu, từ đó có chiến lược cải thiện rõ ràng hơn”, ông nói.

Bên cạnh đó, ông cho rằng chuyển đổi số và số hóa dữ liệu cũng đóng vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp quản lý, phân tích và nhận diện chính xác những khâu cần cải thiện. Dù còn nhiều khó khăn, doanh nghiệp có thể từng bước tháo gỡ từng vấn đề thay vì triển khai ESG một cách dàn trải.

Ông Sâm nhấn mạnh, doanh nghiệp SME không thể đi một mình trên hành trình ESG mà cần một hệ sinh thái hỗ trợ, trong đó có vai trò của Nhà nước và các doanh nghiệp lớn. Nhà nước cần xây dựng cơ chế, chính sách ưu đãi, hỗ trợ nguồn vốn xanh và đào tạo nhân lực để SME dễ dàng tiếp cận. Trong khi đó, các doanh nghiệp lớn có thể hỗ trợ SME về vốn, công nghệ, đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm.“Doanh nghiệp nhỏ và vừa phải chủ động xây dựng chiến lược, bắt đầu từ những việc nhỏ để từng bước đi lên”, ông nói.

Chuyển đổi xanh: Được gì, mất gì?

Chia sẻ về câu hỏi trong quá trình chuyển đổi xanh, có cái được, có cái mất có không, và cái mất là gì, phải đánh đổi những gì, doanh nghiệp ít chi phí thì có chuyển đổi xanh được không, bà Đinh Quỳnh Trang, Founder Công ty Nestoria Việt Nam, nhìn nhận việc áp dụng ESG doanh nghiệp sẽ được nhiều hơn mất. Cái được, theo bà Trang không chỉ về giá trị doanh nghiệp được nâng lên.

Thứ nhất là về chi phí, giá vốn. Theo bà Trang, nếu doanh nghiệp tăng cường ESG, ngoài việc giảm được giá vốn, tối ưu được nguyên liệu đầu vào.Thứ việc hao hụt, nếu giảm được tỷ lệ hao hụt có nghĩa giảm được vốn, cạnh tranh về giá sẽ tăng lên.

Ở góc độ doanh nghiệp, khi ứng dụng ESG vào quản trị doanh nghiệp, thì toàn bộ toàn bộ số liệu tài chính cũng như bức tranh sức khỏe của doanh nghiệp sẽ tốt hơn. Ví dụ một doanh nghiệp có giá trị định giá 100 tỷ, nếu bài toán tài chính của doanh nghiệp đó không rõ ràng, thì giữa hai doanh nghiệp cùng có giá trị định giá 100 tỷ thì chắc chắn nhà đầu tư sẽ chọn doanh nghiệp có quản trị tốt và đang đưa ESG vào quản trị.

Yếu tố thứ 3 theo bà Trang đó là liên quan đến toàn cầu, từ góc độ doanh nghiệp nhỏ và vừa, theo bà Trang hoàn toàn có thể ứng dụng ESG từ những cái nhỏ nhất. Ví dụ, ứng dụng ESG vào trong công tác quản lý.

Theo bà Trang, câu chuyện về quy trình không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt nhưng nếu doanh nghiệp biết tối ưu quy trình và có một quy trình vận hành tốt, có nghĩa giá trị doanh nghiệp sẽ không dừng lại bằng doanh thu mà chính bằng năng suất lao động và sự phối hợp của các bộ phận.

Nếu doanh nghiệp áp dụng ESG và quản trị tốt, bài toán vận hành tốt thì những con người đang cống hiến, mang lại doanh thu cho doanh nghiệp sẽ có động lực làm việc tốt hơn, họ có hoạt động kết nối tốt hơn và chính họ sẽ mang lại giá trị doanh nghiệp bằng chính doanh thu.

Bài toán cuối cùng của doanh nghiệp, theo bà Trang thực ra rất đơn giản, doanh nghiệp chỉ quan tâm doanh thu, dòng tiền, và lợi nhuận, nhưng nếu doanh nghiệp làm tốt bài toán quản trị, làm tốt quan hệ cộng đồng và sản xuất tối ưu được chi phí thì sẽ tăng được giá trị lợi nhuận."Chỉ cần đưa 2,3 yếu tố vào áp dụng thì bản thân doanh nghiệp cũng đã tối ưu được rất nhiều chi phí rồi", bà Trang nói.

Bà Đinh Hoài Giang, đại diện một doanh nghiệp có hệ thống 9 nhà máy sản xuất vật liệu không nung, cho rằng thực hiện ESG không còn là câu chuyện “làm hay không làm”, mà đã trở thành con đường tất yếu, không thể tách rời khỏi hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Theo bà Giang, với việc sản phẩm được xuất khẩu tới 60 quốc gia, ESG gần như là yêu cầu bắt buộc đối với doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần chủ động lắng nghe, học hỏi kinh nghiệm từ các nhà hoạch định chính sách, hiệp hội và những đơn vị trực tiếp triển khai để cập nhật, hoàn thiện cách thức thực hiện ESG.

Bà chia sẻ, doanh nghiệp có lợi thế khi sản phẩm vật liệu không nung vốn mang nhiều yếu tố xanh. Trong quá trình sản xuất, doanh nghiệp chú trọng tiết kiệm và tái sử dụng nước để rửa máy móc, vệ sinh nhà xưởng, đồng thời tối ưu năng lượng thông qua việc sử dụng điện mặt trời. 

Doanh nghiệp cần tích cực tham gia các mạng lưới để kết nối

Trả lời câu hỏi về việc nếu doanh nghiệp SME muốn trong vòng 12 tháng có những kết quả rõ ràng về chuyển đổi xanh, đâu là một lộ trình thực tế, tiến sĩ Bùi Thanh Minh cho biết trong khoảng một triệu doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, có tới 97% là doanh nghiệp vừa và nhỏ, tương đương khoảng 970.000 doanh nghiệp.

Theo báo cáo tài chính, khoảng 50% trong số này đang ở tình trạng thua lỗ. Trong giai đoạn 2026-2027, doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ có doanh thu dưới 10 tỷ đồng dự kiến được giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp. Đây là một trong những chính sách hỗ trợ mà doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu để tận dụng các ưu đãi hiện có.

Theo đó, một trong những việc đầu tiên doanh nghiệp cần quan tâm là chuyển đổi số và xây dựng dữ liệu. Trong quá trình chuyển đổi số, doanh nghiệp có thể lồng ghép các mục tiêu chuyển đổi xanh để vừa nâng cao hiệu quả hoạt động, vừa tiếp cận các chính sách ưu đãi. Nhà nước cũng đang đẩy mạnh việc thực thi các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình này.

Doanh nghiệp nên tận dụng các nguồn lực từ Nhà nước như một “bà đỡ” cho quá trình chuyển đổi. Quan trọng hơn, doanh nghiệp không nên chuyển đổi theo phong trào mà cần xác định rõ mục đích của mình: Muốn tối ưu hoạt động ở đâu, giải quyết vấn đề gì hoặc có thể tiếp cận chính sách hỗ trợ nào. Doanh nghiệp cũng cần nhìn vào chính chuỗi giá trị của mình để xem các đối tác, khách hàng và những doanh nghiệp trong chuỗi đang chuyển đổi như thế nào. Chẳng hạn, Prime tham gia để hướng tới các chứng chỉ quốc tế, qua đó có thể tạo thêm cơ hội hỗ trợ và kết nối với các doanh nghiệp trong chuỗi. Đây cũng là cách doanh nghiệp SME có thể học hỏi và lựa chọn những bước đi phù hợp với mình.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần tích cực tham gia các mạng lưới, kết nối doanh nghiệp và hệ sinh thái để chia sẻ kinh nghiệm, tìm kiếm nguồn lực và cơ hội hợp tác. ESG có nhiều cấp độ khác nhau, vì vậy điều quan trọng là có tư duy toàn cầu nhưng phải bắt đầu bằng những hành động thực tiễn, phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

Những giá trị AI mang lại cho doanh nghiệp vừa và nhỏ là rất lớn

Ông Vũ Thanh Thắng, Chủ tịch Công ty Cổ phần AIZ, cho biết với nền tảng hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và phát triển các giải pháp AI, ông đánh giá AI là một công cụ cần thiết để doanh nghiệp thúc đẩy chuyển đổi số, tối ưu vận hành và hỗ trợ thực hiện ESG.

Sau chuyến tham quan Nhà máy Prime Tiền Phong, ông Thắng ấn tượng với những kết quả doanh nghiệp đã đạt được trong quá trình triển khai các giải pháp chuyển đổi xanh. Tuy nhiên, ông cũng nhận thấy tại một số vị trí, người lao động vẫn trực tiếp đứng tại nhà máy để giám sát hoạt động sản xuất.

Theo ông, đây là những vị trí AI có thể hỗ trợ hiệu quả. Thay vì người lao động phải thường xuyên có mặt tại hiện trường để theo dõi, AI có thể giúp giám sát, phát hiện sớm các lỗi hoặc bất thường trong vận hành, qua đó giảm áp lực cho người lao động và giúp môi trường làm việc thuận lợi hơn.

“Chúng ta cũng có thể dùng AI để hỗ trợ công việc, phát hiện lỗi trong vận hành và thay thế một phần công việc giám sát tại hiện trường”, ông Thắng nói.

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, ông cho rằng một trong những vấn đề quan trọng là lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của người lao động. AI có thể được sử dụng để xây dựng các chatbot tương tác như một “trợ lý”, nơi nhân viên gửi câu hỏi, phản ánh hoặc đề xuất. Những thông tin này sau đó được tổng hợp, phân tích để doanh nghiệp có cơ sở điều chỉnh chính sách và quản trị nhân sự.

“Những giá trị AI mang lại cho doanh nghiệp vừa và nhỏ là rất lớn, trong khi chi phí công nghệ hiện nay đã rẻ hơn rất nhiều. Nếu ứng dụng đúng cách, AI có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả vận hành đáng kể”, ông Thắng nhận định.Về quản trị, ông cho rằng doanh nghiệp cần chuyển từ cách điều hành dựa nhiều vào báo cáo thủ công sang quản trị bằng dữ liệu và theo thời gian thực.

Thay vì yêu cầu nhân viên liên tục tổng hợp, báo cáo, AI có thể hỗ trợ thu thập, tổng hợp và phân tích dữ liệu, giúp lãnh đạo có thông tin nhanh hơn để ra quyết định.Theo ông Thắng, khi có dữ liệu đầy đủ, AI có thể giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, tối ưu nguồn lực và kiểm soát chi phí vận hành, từ nhân sự, tiền lương đến các khoản chi phí khác.

Trả lời câu hỏi nếu doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) chỉ có thể làm một việc trong năm nay để bắt kịp xu hướng xanh của ngành, đó nên là việc gì, đại diện Hội Vật liệu xây dựng Việt Nam Thái Duy Sâm cho rằng việc đầu tiên cần làm là số hóa các dữ liệu. “Có dữ liệu thì mới minh bạch được, mới được các ngành hàng tin tưởng được. Phải tận dụng AI để số hóa, tôi nghĩ là cần thiết nên làm ngay”, ông nói.

Cũng theo ông, việc kiểm kê phát thải khí nhà kính cũng là việc doanh nghiệp nên làm sớm, từ đó phát hiện ra những tồn tại trong sản xuất của doanh nghiệp để tối ưu thất thoát năng lượng làm giá thành sản phẩm đội lên.

“Ngoài những vấn đề về pháp lý yêu cầu, môi trường yêu cầu, hiện nay người tiêu dùng đều là những người tiêu dùng thông minh rồi nên họ muốn có sản phẩm thân thiện với môi trường, đảm bảo an toàn về sức khỏe. Vì thế xử lý vận hành ESG rất quan trọng”, ông nhấn mạnh. 

Ông Trần Anh Tuấn cho rằng nếu được triển khai đúng cách, chuyển đổi xanh có thể tạo ra ít nhất 5 lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Thứ nhất là giảm chi phí, thông qua việc sử dụng năng lượng và nguyên liệu hiệu quả hơn.

Thứ hai là giảm rủi ro, khi doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào các nguồn năng lượng truyền thống và chủ động hơn trước những rủi ro liên quan đến carbon.

Thứ ba là đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng và chuỗi cung ứng, đặc biệt trong bối cảnh các tiêu chuẩn về sản phẩm xanh và phát triển bền vững ngày càng được nâng cao.

Thứ tư là quản lý dữ liệu hiệu quả hơn. Khi có hệ thống dữ liệu đầy đủ, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về hoạt động sản xuất, từ đó nhận diện những điểm cần cải thiện và đưa ra quyết định chính xác hơn.Cuối cùng là nâng cao năng lực đổi mới. Theo ông Tuấn, khi chuyển đổi xanh được kết hợp với chuyển đổi số, IoT, AI và dữ liệu, doanh nghiệp có thể liên tục tìm kiếm những cơ hội mới để tối ưu hoạt động.“Lợi thế lớn nhất là tạo ra một doanh nghiệp tinh gọn hơn, thông minh hơn, xanh hơn và kiên cường hơn”, ông nhấn mạnh.

Phiên thảo luận là dịp để các diễn giả chia sẻ góc nhìn, kinh nghiệm thực tiễn về cơ hội, thách thức và giải pháp giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ triển khai ESG, thúc đẩy chuyển đổi xanh gắn với nâng cao hiệu quả quản trị và năng lực cạnh tranh.

Sự kiện thu hút sự quan tâm của đông đảo đại diện doanh nghiệp, chuyên gia và khách mời, với các nội dung trao đổi về chuyển đổi xanh, quản trị hiệu quả và phát triển bền vững cho khu vực SME (doanh nghiệp nhỏ và vừa).

Trước đó, phát biểu khai mạc đầu sự kiện, Tổng Biên tập báo Dân trí Phạm Tuấn Anh, Trưởng Ban tổ chức Diễn đàn ESG Việt Nam, cho biết thực thi ESG trong đó có chuyển đổi xanh không còn là việc của các doanh nghiệp lớn quan tâm, triển khai mà với mọi doanh nghiệp vừa và nhỏ vì đây là cơ hội để các doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao năng lực cạnh tranh. 

Câu hỏi đặt ra cho doanh nghiệp hiện nay không còn là có thực hiện ESG hay không, quan trọng hơn là bắt đầu từ đâu, ưu tiên thế nào phù hợp với doanh nghiệp, trong đó chuyển đổi xanh là một trong những nội dung quan trọng doanh nghiệp cần thực hiện.

Đại diện doanh nghiệp, hiệp hội, diễn giả, chuyên gia tại sự kiện cùng đại diện báo Dân trí và Tập đoàn SCG sau đó đã tham quan Nhà máy Prime Tiền Phong.

Đoàn tham quan đã trực tiếp tìm hiểu các giải pháp như sử dụng nhiên liệu sinh khối, thu hồi nhiệt, ứng dụng IoT, điện mặt trời; đồng thời tham quan dây chuyền đóng gói sản phẩm và khu nhà ăn phục vụ người lao động.

ESG Company Tour 2026 là hoạt động thuộc khuôn khổ Diễn đàn ESG Việt Nam 2026 do báo Dân trí khởi xướng, tổ chức, với sự đồng hành của Tập đoàn SCG và Prime Group.

Khác với các hội thảo, tọa đàm trước đây, Company Tour lần đầu đưa doanh nghiệp đến trực tiếp một nhà máy để quan sát cách các nguyên tắc ESG được chuyển hóa thành những giải pháp trong sản xuất và quản trị.

Tham dự sự kiện có đại diện Hội đồng Cấp cao Diễn đàn ESG Việt Nam và Hội đồng Thẩm định Vietnam ESG Awards 2026 có GS.TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội, Viện trưởng Viện Kinh tế và Phát triển doanh nghiệp; TS Bùi Thanh Minh, Phó Giám đốc chuyên môn Văn phòng Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân; ThS Vũ Thanh Thắng, Chủ tịch Công ty Cổ phần AIZ.

Đại diện các hội, hiệp hội và liên đoàn doanh nghiệp địa phương có bà Nguyễn Thị Minh Phương, Phó Chủ tịch Hội Vật liệu xây dựng Việt Nam; ông Nguyễn Văn Cường, Phó Chủ tịch Thường trực Liên đoàn Doanh nghiệp tỉnh Phú Thọ; ông Nguyễn Minh Tuấn, Chủ tịch Hiệp hội Gốm sứ xây dựng Việt Nam; 

Các diễn giả, chuyên gia tại chương trình gồm TS Thái Duy Sâm, Phó Chủ tịch, Tổng Thư ký Hội Vật liệu xây dựng Việt Nam; ông Trần Anh Tuấn, Giám đốc Quản trị Năng lượng và ID4.0, PRIME GROUP; bà Đinh Quỳnh Trang, Founder Công ty Nestoria Việt Nam.

Về phía Tập đoàn SCG có ông Wichet Chuchaeu, Giám đốc Điều hành khu vực Việt Nam, ngành Xi măng - Vật liệu xây dựng của SCG, kiêm Phó Chủ tịch SCG Việt Nam; bà Venus Asavasitthavorn, Cố vấn cấp cao cho Giám đốc điều hành Tập đoàn SCG; ông Praween Wirotpan, Tổng Giám đốc SCG Việt Nam.

Đại diện PRIME GROUP có ông Tanakorn Theeramankong, Tổng Giám đốc PRIME GROUP.

Về phía Báo Dân trí, tham dự chương trình có nhà báo Phạm Tuấn Anh, Tổng Biên tập Báo Dân trí, Trưởng Ban tổ chức Diễn đàn ESG Việt Nam; nhà báo Nguyễn Thu Hằng, Phó Tổng Biên tập Báo Dân trí.